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考察决策的效果

　　随着管理幅度、管理半径的加大，企业的高层需要决策的内容越来越多，情况也越来越复杂，因此，决策者往往希望能够更的了解信息，以便做出科学的决策，于是会议开始变得漫长，'花一个小时汇报、再花一个小时讨论、后花15分钟拍脑袋'就成了常见的现象。因此，我们需要考察会议决策的效果，考察企业能否在会前完成汇报内容，提前相互知会;考察能否在会前完成思想统一;考察会后的决策跟进措施能否有效落实。用一个管理人员的说法就是'会议应该仅为决策'。

　　在诊断过程中，常用的方式是问卷调查，依据诊断步骤，依次对每一个诊断的要素进行交叉调研、访谈，以了解企业真实的现状，并通过雷达图的形式将诊断结果显性化。通过前面五个步骤，企业应该能够基本了解自身在项目运营管理的现状，并能自行设定提升目标进行针对性的改进行动。同时，结合企业的战略需要或管理的迫切性要求制定短期提升目标，并采取相应措施推进该目标的实现。

要点一、了解动态偿债能力和静态偿债能力。

   静态偿债能力指企业用本身固有资产还债的能力。如果企业还债使用的是生产经营创造的收益，那么这个即为动态偿债能力。它们是企业自身实力和盈利能力的体现。

   要点二、看通用指标。

   比如项目的资本周转率。资本周转率较高的企业，往往具有较强的偿债能力。又如项目的流动比率，通常看来，流动比率高的项目偿债能力强。此外，决策者还可以了解项目的速动比率指标，现金比率指标，价值比率指标和******倍率指标等，对项目进行多角度、多方位的了解。

   要点三、分析相关因素。

   决策者需要分析项目的盈利能力、项目公司所持资本额，一般说来，具有较强盈利能力、或者持有较多资本的企业，偿债风险较小。对于这类企业来说，哪怕项目不盈利，其的实力和盈利足以应对风险了。

不管是在企业的运营还是在行业***过程中，经常需要做***价值分析报告，这一类报告很多时候都需要找专门的团队来分析和制作，很多人不知道制作***价值分析报告到底有什么作用，下面小编就为大家简单的介绍一下。

     作用一、项目***价值分析报告建立在项目可操作性的基础上利用提供的资料和数据，定性结合定量，对***项目的价值进行系统的分析评估。进行项目***价值分析的原因是通过对***项目各方面因素如产品、市场、财务和管理团队等的分析和评估，并分析计算***项目产生的预期现金流确定其***收益高低以及相关的风险大小，从而做出合理的决策。